11 способов, с помощью которых вы можете попробовать достать деньги на некоммерческий проект (и у вас ничего не получится)

Михаил Сергеев , директор по развитию КиберЛенинки рассказывает: легальный контент , пара миллионов посетителей в месяц , премии — будем считать , что обществу нужен реализованный некоммерческий проект. Теперь попробуем найти на него деньги

Сейчас стало модно и молодежно рассказывать о своих неудачах , но самобичевание — это не цель. Когда долго делаешь что-то , ты зацикливаешься на своей работе , и может быть очень полезно проанализировать ее и услышать мнение людей , далеких от области твоей деятельности. Вылезти , так сказать , из коробки. А что может привлечь больше внимания , чем небольшой стриптиз? Поэтому мы решили рассказать читателям о том , как можно потратить время и надежды на поиск финансов для некоммерческого проекта.

Наверное , сразу стоит сказать , что все зависит от тематики вашего некоммерческого проекта. Так получилось , что наша тема — это наука. Будучи сами немного « от науки» и понимая , что с научной инфраструктурой у нас в стране « что-то не то», мы однажды решили попробовать все кардинально изменить. Так родилась КиберЛенинка. Вкратце — мы выложили в интернет статьи из отечественных научных журналов. «Делов-то», — скажете вы , но мы попробовали сделать это еще и легально , заключив договор с каждым издателем. Кроме того , мы приложили ряд усилий для того , чтобы эти статьи « увидели» в сети. В мире это называется открытым доступом ( Open Access) и является инфраструктурным фундаментом для такого явления , как открытая наука ( Open Science). А уже на базе этого фундамента строятся разнообразные сервисы , основанные на открытых научных данных. Среди них наукометрические и аналитические инструменты , в том числе альтметрика; публичное онлайн-рецензирование; аналоги DOI и ORCID; экспертные системы; базы знаний; антиплагиат; карта науки и многое другое.

Очень часто создатели некоммерческих проектов не вполне осознают , что их проект , собственно , никому ( кроме них самих) и не нужен. В нашем случае это скорее всего ( с вероятностью 93.4%) не так. Кратко о наших достижениях: почти полмиллиона статей , более 500 журналов , из них больше половины — под лицензией CreativeCommons CC-BY. Посещаемость около 80 тыс. человек в день ( более двух миллионов за последний месяц). Куча благодарностей в соцсетях , грант от Start Fellows , финал « Серебряного Лучника» ( мы проиграли только Сколково с их Startup Village) и даже ( !) Премия Рунета ( за которую , что удивительно , мы никому и ничего не заносили). Поэтому будем считать , что обществу проект нужен. Теперь попробуем найти на него деньги.

Прежде чем искать деньги , надо понять , есть ли в вашей сфере финансы вообще , и если есть , то где. В нашей — явно есть , и немало. Мы не будем вдаваться в излишне подробный анализ госфинансирования науки и образования. Кому это интересно, — смогут сами справиться. Для сравнения лишь приведем пример: IT-сообщество очень будоражит госпоисковик « Спутник» и затраты на него , а , скажем , Карта российской науки за 90 млн руб. обходит IT медиа-поле стороной. И это лишь мизерный единичный пример. Интересующиеся приглашаются на площадку Экспира для осознания объемов хотя бы в рамках ФЦП.

В 2012 году начало свою работу Агентство стратегических инициатив ( АСИ). У нас загорелись глаза: «Это все про нас»! И стратегично , и тиражируемо , и проч. и проч. Мы подождали год , набрали вес и решились. В сентябре 2013 года нами была подана заявка в направление « Молодые профессионалы». Название проекта: «КиберЛенинка — Открытый доступ к научным знаниям».

10.09.13 — ( автоматическое письмо о принятии проекта к рассмотрению) — Ваш проект успешно зарегистрирован в базе данных на сайте Агентства Стратегических Инициатив и ему присвоен идентификационный номер: 8659.

03.10.13 — ( автоматическое письмо: Проект « КиберЛенинка — Открытый доступ к научным знаниям» отклонён.) — Рассмотрев представленные Вами материалы по Проекту , сообщаем , что в поданной заявке имеется несоответствие требованиям к документации , содержится недостаточно информации для анализа проекта на предмет соответствия критериям отбора. В связи с этим Ваш Проект не может быть принят на рассмотрение в Агентстве стратегических инициатив.

Нами было отправлено письмо с вопросом по поводу , что нужно исправить , чтобы удовлетворить требованиям , но ответа не последовало.

Фонд Развития Интернет-Инициатив ( ФРИИ)

Мы подавались в первый набор ФРИИ. Название проекта: КиберЛенинка. Описывали сервис микроконсультаций как бизнес-проект. Maven, Zintro, Clarity, вот это все.

01.09.13 — Ваша заявка на участие в программе финансирования и акселерации Фонда ФРИИ принята. Наши специалисты оценят её и сообщат вам о дальнейших действиях через Личный Кабинет на сайте. Оценка может занять достаточно существенное время , вплоть до месяца — мы отсматриваем каждую присланную нам заявку , советуем запастись терпением.

19.09.13 — В первый набор акселератора было подано очень много сильных проектов , но на интервью мы можем пригласить только 100 из них. К сожалению , по результатам экспертной оценки ваш проект не вошел в ТОП-100.

Фонд Прохорова

09.07.13 — Заявка в Фонд Прохорова — ответа не было.

Династия

31.08.13 — Заявка в Фонд Зимина « Династия».

20.09.13 — Здравствуйте , к сожалению , не сможем поддержать проект. Всего доброго, зам.исполнительного директора фонд Дмитрия Зимина « Династия».

Фонд Посевного Финансирования Microsoft

Заявка подавалась через askcap.ru. Тематика та же , что и в ФРИИ — микроконсультации.

17.10.13 — Сообщаем вам , что , к сожалению , по результатам предварительного экспертного отбора заявок , поданных в Фонд посевного финансирования Microsoft , ваша заявка не прошла на финальный отбор. В связи с большим объемом обрабатываемых заявок мы не можем предоставить комментарии по каждой конкретной заявке.

МинКульт ( РГБ , ГПНТБ)

Пытались получить финансовую поддержку проекта от Министерства культуры РФ в лице крупнейших библиотек РГБ и ГПНТБ — не получилось. РГБ на начальном этапе поддержала морально и информационно , что было для нас , кстати , в то время ценно и важно.

Российский научный фонд ( РНФ)

В РНФ подавались две заявки по Открытой науке ( Приоритетное направление развития науки , технологий и техники в Российской Федерации , критическая технология: Информационно-телекоммуникационные системы).

1. Название проекта: «Открытая наука: создание виртуальной среды и онлайновой научной инфраструктуры». Конкурс « Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований отдельными научными группами». Заявка подавалась совместно с проектом « Соционет».

2. Название проекта: «Новый подход к модернизации научно-исследовательской деятельности и к оценке ее продуктивности: передовые методы информатики для совершенствования научного процесса». Конкурс 2014 года « Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными группами». Заявка подавалась совместно с проектом « Соционет» и международной группой , состоящей из членов euroCRIS.

В обоих случаях нас ждал неуспех.

Федеральное агентство научных организаций ( ФАНО)

Мы довольно много общались с представителями ФАНО, членами Комиссии по информатизации , пресс-секретарями. Было выступление на конференции « Технологии создания , агрегации и использования научного и образовательного контента» перед членами комиссии по информатизации и заместителем начальника Управления информационных технологий и защиты информации.

Ни к чему реальному это не привело.

РВК , РосНАНО , Спортлото и др.

Было предложение для этих структур ( на самом деле мы писали в кучу крупных госов) организовать для них спецпроекты с продвижением бренда на страницах размещённых в КиберЛенинке научных изданий. Мы называли это « социальные инвестиции». Ответа не последовало.

После попадания проекта в Russian Startup Rating было общение с экспертами РВК , в результате которого поступило предложение поучаствовать в заказной разработке для РВК « с использованием опыта КиберЛенинки». Сам проект интереса не вызвал.

Писали в НАУТЕХ, — там ответили , что социальные проекты интереса не представляют.

Конечно , мы несколько раз писали в МинОбр , разными людям , в том числе и Ливанову , но с таким же успехом можно было бы писать и в Спортлото.

Отдельный маленький абзац про ФЦП. На фоне общего негативного опыта и того объема документации , который необходимо готовить ( общение с Экспиром ничего не прояснило в данном вопросе), мы решили , что это утопия. Об этом же свидетельствуют многочисленные отзывы коллег из научной среды.

Донейт , краудфандинг

Изначально отношение к этим инструментам было очень скептическое. Из общения с успешным в этом виде сбора средств Сашей Семеновым было понимание , что для того чтобы эти каналы работали , надо только ими и заниматься. То есть , по сути , надо работать не над проектом , а над упрашиванием окружающих дать на него деньги. И это не единоразовая работа , а постоянный труд. В итоге мы повесили форму доната на сайте и убрали через месяц , набрав 500 рублей. Похоже мы — не Навальный.

Волож не позвонит

Было несколько попыток « подружиться» с Яндексом. Как известно , компания активно интересуется массовыми сервисами в различных областях ( достаточно вспомнить покупку Кинопоиска , Авто.ру и др.). Нам казалось , что Яндексу как минимум должны быть небезразличны научно-образовательное направление и проекты , подобные нашему. Но мы не собирались « продаваться», а предлагали совместно поработать над сервисом альтметрики — подсчётом упоминаний научных статей в соцсетях ( здесь Яндекс со своими технологическими наработками смог бы нам сильно помочь продвинуться). Помимо этого была идея организовать спецпроект и разместить научные статьи сотрудников Яндекса в КиберЛенинке.

Общение внутри компании через знакомых сотрудников ни к чему не привело. Создалось впечатление , что научная тема совсем не интересна , более того , Яндекс намеренно обходит ее стороной.

Опять же по совету знакомых из Яндекса совсем недавно мы пробовали податься в Tolstoy Yandex Camp , чтобы представить свой проект и пообщаться с профессионалами отрасли. Нас пригласили на собеседование , выяснили наши реальные цели ( в кэмп мы не собирались), и общение не завязалось.

Яндекс оказался настолько неприветливым , что даже такие , казалось бы , тривиальные задачи , как « попасть в Яндекс.Каталог» ( после переписки из 10 писем вердикт — «проект у вас сырой») или « попасть в РСЯ» ( помогла только публикация на Роеме), были обречены.

Уныние

В конечном счете после двух лет мытарств единственным источником средств ( на хостинг) стала контекстная реклама , и то не без существенной помощи Роема.

Впечатления от этого марафона не очень приятные. В большинстве случаев все телодвижения отнимают уйму времени на подготовку заявок , документаций , презентаций , медиакитов и прочего балшит-бинго. На старте , когда есть энтузиазм , это делается. Но затем все сложнее и сложнее заставить себя вместо работы над непосредственно проектом тратить время на очередной ни к чему не ведущий документ.