3. К основным понятиям стратегического менеджмента относятся: а) структура организации; б) миссия; в) персонал; г) функции управления.

1 Тесты текущего контроля знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент» По дисциплине «Стратегический менеджмент» текущий контроль знаний студентов (ТТКЗ) проводится пять раз. Каждый ТТКЗ содержит по десять вопросов. Студенту необходимо отметить правильный вариант ответа; трудоёмкость ТТКЗ 0,5 часа. Приложение В.1 ТТКЗ 1 1. Стратегический менеджмент - это: а) процесс принятия решений; б) наука об управлении сложными объектами; в) наука и технология стратегического управления; г) искусство. 2. Стратегический менеджмент содержит следующие функции: а) планирование, организация, руководство и контроль; б) прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию; в) социальное планирование, координация, контроль и мотивацию. 3. К основным понятиям стратегического менеджмента относятся: а) структура организации; б) миссия; в) персонал; г) функции управления. 4. Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы: а) организационные; б) социальные; в) экономические; г) юридические; е) политические; д) исследования ситуации и развития компании. 5. Высшим уровнем стратегического менеджмента является: а) деловой уровень; б) корпоративный уровень; в) функциональный уровень. 6. Объектами стратегического менеджмента являются: а) исследование и развитие; б) производство; в) мотивация; г) маркетинг; д) различные виды стратегий организации. 7. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: а) выбор структуры организации; б) поиск сферы деятельности; в) выбор стратегии выживания. 8. В чем состоят основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении? а) на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении - нельзя;

2 б) на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет; в) различий нет; г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности. 9. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом? а) военные стратегии и мыслители; б) философы древности и военные стратеги; в) немецкие военные стратеги; г) китайские философы. 10. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии? а) отсутствие необходимых ресурсов; б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование; в) плохое знание внешнего рынка; г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру. Приложение В.2 ТТКЗ 2 1. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации? а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации; б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации; в) изучение специфики товара конкурента. 2. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что: а) окружение не будет изменяться; б) в окружении не будет происходить качественных изменений; в) в окружении постоянно будут происходить изменения. 3. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)? а) сильные стороны отрасли; б) сильные стороны фирмы; в) цели фирмы; г) интересы вашего руководства; д) квалификация работников; е) степень зависимости от внешней среды; ж) все перечисленные факторы. 4. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы: а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации; б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа - только ее внешняя макросреда; в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз. 5. SWOT-анализ включает: а) анализ возможностей организации и вероятных угроз; б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами; в)анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков; г) все вместе взятое.

3 6. В каком порядке заполняется таблица SWOT-анализа? а) SWOT; б) OTSW; в) WSOT. 7. С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT-анализе? а) с позиции внешнего окружения; б) с позиции организации; в) пункты а, б; г) пункты а, б не верны. 8. Что такое проблемное окружение? а) это такая внешняя среда, которая создает проблемы; б) это образное обозначение внешней среды организации; в) так называют конкурентов организации; г) смысл этого термина - подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как к источнику проблем; д) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками. 9. Как понимать термин «угрозы и возможности»? а) в буквальном смысле; б) анализ угроз и возможностей - это стандартная процедура в стратегическом управлении; в) это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде; г) это художественный образ. 10. Стратегическая зона хозяйствования - это: а) зона наибольшего хозяйственного риска; б) перспективный сегмент рынка; в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход; г) свободная экономическая зона. Приложение В.3 ТТКЗ 3 1. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы? а) сильные стороны; б) слабые стороны; в) возможности; г) угрозы. 2. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)? а) сильные стороны отрасли; б) сильные стороны фирмы; в) цели фирмы; г) интересы высшего руководства; д) квалификация работников; е) степень зависимости от внешней среды; ж) все перечисленные факторы. 3. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят: а) материально-техническое обеспечение;

4 б) продажи; в) закупки; г) управление людскими ресурсами; д) производство; е) все вышеперечисленное. 4. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка? а) совместное предприятие в новой области; б) концентрическая диверсификация; в) горизонтальная интеграция или слияние; г) сокращение; д) вертикальная интеграция; е) конгломератная диверсификация. 5. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам: а) высокого ранга; б) низкого ранга. 6. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации? а) уровень специализации поставщика; б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; в) темпы инфляции и нормы налогообложения; г) все перечисленные факторы. 7. Конкурентная среда организации определяется: а) только внутриотраслевыми конкурентами; б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию; в) фирмами, производящими замещающий продукт; г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом. 8. Наличие продуктов-заменителей: а) уменьшает ценовую власть покупателей; б) увеличивает ценовую власть покупателей; в) не влияет на ценовую власть покупателей; г) увеличивает экспортно-импортное сальдо. 9. Центральная компетенция - это: а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств; б) компетенция управленческого персонала фирмы; в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции; г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом. 10. Конкуренция между городами возникает по поводу: а) привлечения квалифицированных кадров; б) привлечения капиталов; в)привлечения капиталов и кадров; г) продажи продукции, производимой на территории данных городов. Приложение В.4 ТТКЗ 4 1. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический

5 менеджмент? а) стратегический менеджмент - составная часть стратегического планирования в организации; б) стратегическое планирование - элемент стратегического менеджмента; в) стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге; г) стратегический менеджмент - это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями; д) эти понятия означают на практике один и тот же процесс. 2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются: а) цели планирования; б) разработка этапов планирования; в) структура управления. 3. Процесс стратегического планирования включает: а) выбор стратегии; б) изучение рынка; в) формулировку целей и задач; г) определение уровней иерархии; д) оценку возможностей и альтернативных вариантов; е) мотивацию; ж) реализацию плана. 4. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается: а) стратегия работы отдельного исполнителя; б) стратегия работы отдельного подразделения; в) стратегия фирмы по всем ее направлениям. 5. Тактические планы разрабатываются: а) на один день; б) на один год; в) на пять лет. 6. Чем отличается тактический план от операционного? а) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели; б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий; в)операционные и тактические планы - это одно и то же; г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические - достигать отдельных тактических целей. 7. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»? а) стратегический план - это разновидность долгосрочного плана; б) долгосрочный план - это разновидность стратегического плана; в) стратегический и долгосрочный план - близкие, но в то же время различные понятия; г) долгосрочный и стратегический план - это одно и то же. 8. Что является результатом системы стратегического планирования? а) определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ; б) определение планов маркетинга, производства, бизнес-план; в) определение финансового плана, стратегий сбыта; г) определение финансового плана и плана закупок.

6 9. Какое из приведенных ниже утверждений верно? а) составление стратегического плана - это функция руководства; б) составление стратегического плана - это дело внешних консультантов по стратегическому планированию; в) составление стратегического плана - это функция планового отдела; г) составление стратегического плана - это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять. 10. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план» и если да, то в чем они состоят? а) программа и проект - это, в принципе, одно и то же; б) программа - понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов; в) проект - понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ; г) программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования. Приложение В.5 ТТКЗ 5 1. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления: а) портфельная; б) текущая; в) деловая (конкурентная); г) функциональная. 2. Основной целью портфельной стратегии является: а) разделение труда; б) определение специфики и особенностей товара конкурента; в) расширение и укрепление портфеля ценных бумаг; г) выявление конкурентных преимуществ. 3. Основной целью деловой стратегии являются: а) достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации; б) расширение портфеля ценных бумаг; в) определение работ в подразделениях организации; г) совершенствование структуры управления. 5. Стратегия низких издержек особенно успешна, если: а) эластичность спроса по цене высока; б) эластичность спроса по цене низка; в) эластичность спроса по цене нулевая; г) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату. 6. Стратегия дифференциации особенно успешна: а) в условиях массового спроса; б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара; в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности; г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу. 7. Стратегия сегментации особенно успешна при: а) торговле однородным товаром; б) производстве товаров массового спроса; в) оказании элитных услуг;

7 г) организации торговли в маленьком городе. 8. Главная цель управления заданиями в организации - это: а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ; б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации; в) создание новых знаний; г) все предыдущие ответы верны. 9. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке: а) стратегию развития рынка; б) стратегию развития продукта; в) стратегию проникновения на рынок. 10. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий: а) может; б) не может; в) может, только если это многоотраслевая компания. Приложение В.6 ТТКЗ 6 1. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании? а) корпоративная стратегия; б) стратегия горизонтальной интеграции; в) функциональная стратегия; г) стратегия фокусирования; д) деловая стратегия; е) операционная стратегия. 2. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят: а) корпоративная стратегия; б) деловая стратегия; в) функциональные стратегии; г) операционные стратегии. 3. Содержание портфельной стратегии включает: а) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей; б) использование технологий по принципу «двойного назначения»; в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации; г) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы - материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др. 4. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации? а) ментальная правильность; б) ситуационность; в) уникальность; г) будущая неопределенность; д) гибкая адекватность.

8 5. К факторам, формирующим стратегию, относятся: а) социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; б) ориентация коллектива предприятия на стратегию; в) привлекательность продукции, отрасли; г) конкурентоспособность фирмы; д) корпоративная культура. 6. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают: а) поглощение; б) диверсификацию в родственные отрасли; в) диверсификацию в неродственные отрасли; г) стратегию свертывания и ликвидации; д) стратегию приватизации; е) стратегию многонациональной диверсификации; ж) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии. 7. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию? а) концентрированного роста; б) интегрированного роста; в) диверсификации; г) сокращения. 8. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке? а) стратегию развития рынка; б) стратегию развития продукта; в) стратегию проникновения на рынок. 9. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли? а) концентрированного роста; б) интегрированного роста; в) диверсификации; г) сокращения. 10. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе? а) стратегия развития продукта; б) стратегия обратной вертикальной интеграции; в) стратегия «сбора урожая»; г) стратегия конгломератной диверсификации; д) стратегия сокращения расходов. Приложение В.7 ТТКЗ 7 1. Реализация стратегии предусматривает: а) активизацию менеджеров всех уровней; б) выделение средств на реализацию стратегии; в) введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии;

9 г) стимулирование выполнения стратегического замысла; д) формирование корпоративной культуры; е) периодическую отчетность о выполнении стратегии. 2. Основные условия выполнения стратегии - это: а) формирование квалификационных и перспективных кадров; б) подбор и эффективное использование персонала; в) усиление конкурентных преимуществ фирмы; г) приведение организационной структуры в соответствие со стратегией развития фирмы; д) повышение роли первого руководителя фирмы. 3. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие: а) неправильной последовательности действий при их проведении; б) консервативности людей; в) воздействия внешних обстоятельств; г) недостатка ресурсов для осуществления изменений. 4. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры? а) степень разнообразия деятельности фирмы; б) размер фирмы; в) географическое размещение фирмы; г) технология фирмы; д) отношение со стороны руководителей и сотрудников; е) динамизм внешней среды; ж) все перечисленные факторы. 5. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит: а) руководству организации; б) непосредственным исполнителям; в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям; г) научным и инженерно-техническим сотрудникам; д) в равной степени всем работникам организации. 6. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является: а) система мотивации персонала; б) технология менеджмента; в) реализация совокупности функций. 7. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций: а) коммерческих; б) государственных; в) общественных; г) всех типов. 8. В чем состоит основная цель бюджета организации? а) определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования; б) определить необходимые ресурсы и их количество; в) определить источники поступления финансов; г) определить необходимые ресурсы и распределить их по целям. 9. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации?

10 а) ментальная правильность; б) ситуациональность; в) уникальность; г) будущая неопределенность; д) гибкая адекватность. 10. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся: а) использование количественных методов; б) финансовые и статистические методы; в) мотивация персонала; г) эффект различных систем оплаты по различным профессиям.

11 Приложение В.8 Ключ к ТТКЗ Тест текущего контроля знаний 1 Ответ в б а,б,в,г а,б,в,г,е б д в г а а Тест текущего контроля знаний 2 Ответ а в г,ж в б а б д а в Тест текущего контроля знаний 3 Ответ а ж б,в,д д б б б б а а Тест текущего контроля знаний 4 Ответ б б а,в,д,е в б б в а а,г б Тест текущего контроля знаний 5 Ответ а,в,г в а б а а а г а в Тест текущего контроля знаний 6 Ответ а,в,д,е б,в,г а а,б,в,г,д а,г,д в а,в а г в Тест текущего контроля знаний 7 Ответ а,б,в,г,д,е, а,б,г,д а,б ж а а г а г в